Статьи

24 апреля в 18.00 в ресторане «BOOKAFE» (по адресу: м. Чеховская, Глинищевский переулок, д. 3) состоится Открытый чемпионат Москвы по деловым играм. Геннадий Гендин, руководитель общественной организации «Московские Грани», выступит на чемпионате и объявит победителей.

Мероприятие проводится в виде двух деловых игр, ориентированных на выявление коммуникационных, креативных и организаторских навыков у участников, а также других компетенций, позволяющих успешно трудоустроиться в ведущие компании Москвы. Также в ходе игр диагностируются по каждому участнику еще семнадцать параметров, исходя из потребностей конкретных работодателей.

Все участники по результатам игр имеют возможность получить консультации специалистов-организаторов, психологов, имиджмейкеров и руководителей кадровых служб компаний работодателей.

Рынок трудовых ресурсов Москвы является наиболее динамично развивающимся сектором современной экономики. Анализ потребностей потенциальных работодателей позволил создать модель успешного и наиболее востребованного менеджера и разработать систему деловых игр и тренингов позволяющих оценить и классифицировать профессиональные навыки молодых специалистов.

На мероприятие приглашены представители Департамента Труда и Занятости Правительства Москвы и руководители других подразделений органов государственной муниципальной власти.

http://geometria.ru/announcements/night-life/2014/4/24/307168

Финансист Геннадий Гендин: «Единая платежная система требует не столько денег, сколько сильных кадров»

Экс-вице-губернатор Самарской области рассказал об том, как создавалась подобная система десять лет назад в рамках программы «электронная Россия».

16 апреля 2014 в 20:34, просмотров: 1494

Пока в стране идет подготовка к созданию национальной платежной системы, «МК» нашел финансистов, которые уже делали нечто подобное десять лет назад. О том, насколько сложно создать национальную платежную систему и на какой срок растянется работа нам рассказал, опираясь на личный опыт экс-вице-губернатор Самарской области Геннадий Гендин. Этот человек стоял у истоков создания универсальной карты «мультипасс», которую пытались внедрить в стране десять лет назад, в рамках программы «электронная Россия».

фото: Геннадий Черкасов

- В действительности, создать единую платежную систему тяжело больше в области административного и кадрового ресурса, чем денежных вложений. Процессинг стоит недорого - несколько миллионов долларов; очень хороший, с дублером в Германии, а потом просто работаешь с административным ресурсом. Понятно, что банки подключатся, а через них уже и конкретные торговые точки. И вот она - национальная платежная система. В рамках программы «электронная Россия» нами в свое время были подключены половина Америки, вся Венесуэла, Куба, Мексика, 20 000 точек по Европе. Подключились тогда удалось за два месяца: процессинг с другими процессингами обменивается шлюзами, все пос-терминалы проливаются дистанционно, карточка прокатывается в России и у партнеров, все это делается из центра. Вот так и создается платежная система. Если сейчас использовать этот опыт, все облегчится в десятки раз. В России, кстати, немного есть специалистов в этой сфере. На создания софта уходит примерно полгода - это тысячи человеко-часов. Не хватает тех, кто бы хорошо разбирался в процессинговых центрах, а главное правильно вел диалог с Западом, который нас здесь сильно опережает, там вообще все работает по-другому, мне лично пришлось полгода жить за границей что бы обучиться. У нас, скажем, каждый крупный банк имеет свой процессинг, а за рубежом это две отдельные организации! Банку нужны карты, он обращается в процессинговый центр, тот заказывает номера в платежной системе для банка и выпускает карты, которые и обслуживает. Вообще же есть опасение, что пока мы выпустим эти карточки, там они станут вчерашним днем. Будет просто, например, забит, штрих код в телефоне и все.

- Эксплуатация такой системы — выгодный бизнес?

- Сказать, что это очень прибыльно, нельзя. Это как нефтяная труба, только с деньгами, ты обладаешь трубой, по которой идут миллиарды, но ты с этого больших денег не имеешь, примерно 1 процент, 1,2 максимум, минус издержки. То есть капиталом ты обладаешь большим, а прибыль маленькая. Во всем мире, кстати, этим занимаются независимые, некоммерческие неправительственные организации.

- Как сделать такую систему привлекательной?

Это довольно сложно. Тогда создавалась единая карта, которая могла работать и как документ, и как дисконтная карта. То есть вы приходите в один ресторан, в другой, в гостиницу и везде пользуетесь одной картой. И там были подключены тысячи ресторанов, аптек, магазинов. При этом работал возвратный дисконт, в течении дня назад на счет падало 10-15 процентов от потраченных денег, это нравилось людям. И то, что они въезжали, скажем, в гостиницу, открывали номер этой же картой, тоже было очень удобно. Но дело в том, что ни один банк программу лояльности не тянет, это - не его профильный актив, поэтому есть смысл делать платежную систему, а параллельно программу лояльности, чтобы были такие финансовые «мулечки» - дисконты, бонусы, скидки. И перегружать единую карту сегодня тоже, думаю, не следует, «вешая» на нее еще и функцию документа. Здесь, надо анализировать, искать какие-то варианты. Но вообще приятно, что наконец-то делается то, о чем мы кричали еще десять лет назад. Так что спасибо Америке, что она всех нас подтолкнула.

Член консультационного совета при Мосгордуме Геннадий Гендин:"Сегодня устроить на работу инвалида проще, чем выпускника ВУЗа"

Столичные власти задумываются о возрождении советского понятия "молодой специалист

30 апреля 2014 в 18:38, просмотров: 776

Заканчивается учебный год и одна из самых больших проблем, которая встает перед выпускниками ВУЗов и техникумов, это — трудоустройство. Не секрет, что сегодня в Москве проблема получить работу для вчерашнего студента, у которого чистая трудовая книжка, порой куда более сложная, чем заработать сам диплом. Буквально каждое объявление о приеме в штат имеет приписку «опыт работы в данной области (должности) обязателен» В лучшем случае, требуются «стаж от года», но куда чаще - «от трех лет».

фото: Михаил Ковалев

Тем не менее, столичные власти пытаются сегодня решать эту проблему. Каким образом, нам рассказал член консультационного совет при Мосгордуме Геннадий Гендин.

- Проблема эта, действительно, серьезная. Если работодатель может взять сотрудника с 2-3-летнем стажем, он, разумеется, так и сделает. Вот здесь то и вступает в действие специальная программа правительства Москвы, которую курирует Департамент труда и занятости. Я в совете впрямую занимаюсь этим вопросом, возглавляю рабочую группу.

- Как работает эта программа, и почему так мало вчерашних студентов имеют возможность ей воспользоваться?

- В действительности, программа очень хорошая, но заработать в полную силу ей мешают некоторые бюрократические проволочки. С одной стороны программа гарантирует 60-70-процентное финансирование нового рабочего места, созданного в поддержку трудоустройства молодежи. Казалось бы — что может быть лучше? Но дело в том, что «прыгает» сам рынок. Например, очень долго утверждаются проекты. В итоге, работодатель говорит: «Мы сдали на проверку техническое задание при курсе 27 рублей за доллар, а вы его утвердили при курсе 33. Нам это невыгодно, потому что мы закупаем оборудование за границей». А сделать уже ничего нельзя, все ведь подписано. К тому же бумажная волокита. И опять представители бизнеса предъявляют законные претензии: «вы нас гоняете за каждой бумажкой, чтобы выполнить все бюрократические требования, да еще каждый месяц за это отчитываться, надо создавать специальный отдел из высокооплачиваемых сотрудников, да еще чтобы они имели опыт работы с бюджетом. Мало того, что это финансово невыгодно, но и кадров таких не найти». Вот и не идет работодатель. Даже деньги в конце года остаются неосвоенные.

Есть и еще одна проблема — ничем нельзя удержать самих вчерашних студентов. Скажем, программа рассчитана на три года, а работник уходит через год. И приходится срочно, по договору, в течение 30 дней искать этому молодому человеку замену

- ВУЗы не подключатся к этой программе? По схеме, что успешно действовала в советское время: учеба — три года отработки?

- Пока нет. ВУЗам этого не надо, наоборот, некоторые ВУЗы студенту говорят: «принеси бумагу, что ты будешь трудоустроен». И он бегает, просит кого может: «Напишите бумажку, что возьмете на работу, а то с дипломом проблемы...» Хотя мы приглашаем на совет ректоров, проректоров многих столичных ВУЗов, даем рекомендации увязать прием студентов с дальнейшим трудоустройством. Но высшим учебным заведениям нужен инвестор или система каких-то банковских ссуд на образование, которые надо было бы потом отрабатывать. Пока такой системы нет. Сейчас, правда, разрабатываются регламенты к закону за номером 90 г. Москвы «О квотированнии рабочих мест», возможно, они что-то изменят в лучшую сторону. Конечно, если бы удалось возродить советское понятие "молодой специалист" с той, прошлой практикой применения, это позволило бы решить сегодня многие проблемы с трудоустройством молодежи.

- Ваша комиссия занимается и еще одной большой проблемой - трудоустройством инвалидов?

- Да, но, знаете, с ними даже проще. Они более дисциплинированные, больше держатся за свое рабочее место. Их охотно берут на работу в cool-центры, интернет магазины, особенно часто таким образом мы устраиваем на работу инвалидов- надомников. А недавно нашей комиссии удалось трудоустроить 300 инвалидов, включая даже некоторых пациентов психоневрологических диспансеров. Они печатают карточки для поликлиник. Все это было организовано при содействии Департамента труда и занятости совместно с советом при Мосгордуме. Так что закон «О квотировании рабочих мест» очень толковый, а разработка поправок даст ему вторую жизнь, и если сегодня имеется недобор работодателей, то скоро, мы надеемся, они будут стоять в очередь на участие в этой госпрограмме.

http://www.mk.ru/social/2014/04/30/chlen-konsultatsionnogo-soveta-pri-mosgordume-gennadiy-gendinsegodnya-ustroit-na-rabotu-invalida-prosche-chem-vyipusknika-vuza.html